华夏保险江苏分公司召开营销渠道六月首销工作总结暨二阶段工作布达会

为总结六月首销得失，布达下阶段工作得失，华夏保险江苏分公司于6月1日晚召开营销渠道六月首销工作总结暨二阶段工作布达会。分公司营销部全体成员、各机构负责人及全省营销核心骨干参加会议，分公司总经理费建国同志、营销分管总严建俊同志出席会议。

会议由营销管理部副经理徐星主持。他首先对六月首销数据进行多维度分析，令各中支、营服再一次明确了目前对抗现状以及本月需要达成的目标。会议邀请了首爆优先达成的泰州中支、大单运作突有成效的南通中支、努力进取突破掣肘的南京本部三家典范机构，分别从技能、细节、管理等方面对业务营销以及团队管理做了详细的分享与总结。接着，营销管理部负责人王伟带来六月大战二阶段工作安排，同时对二阶段目标方案进行宣导，层出不穷的方案奖励也为六月大战助力鼓劲。

随后，严建俊同志为下阶段工作提出四点要求：一、及时调整：首销已经结束，市场瞬息万变，各机构要及时快速部署二阶段工作。二、清分人力：各机构要对队伍进行清分，每个人都要有明确的标签，做到人人有追求、人人有目标。三、坚定年金险：首销大战氛围已出，要趁热打铁，提升年金险的销售、提升人均产能，实现新的突破。四、目标不动摇：11日节点，要实现一亿目标，为本月冲刺最高目标奠定基础！

最后，费建国同志作总结讲话，他强调：

一、成绩可喜：六月大战首销，是今年以来首销历史最高点。这些均来源于华夏江苏摆脱了134号文影响，走出低谷；产说会跨平台突破、人均产能有效提升；泰州、镇江、徐州一路领跑；南京、南通迅速崛起。打出了首销的士气与氛围，提升了全员的信心！

二、乘势而上：六月大战要抓好每个节点，11日节点必须要抓住；不要有停歇的思想，防守永远会出问题，有效的进攻才能解决问题；新人转化、大单开拓动作要加快！

三、继续领先:各机构要集中队伍注意力，标杆者要继续一鼓作气、落后者要迅速转变寻找突破口，迎难而上打好二节点战役！

江苏营销必将乘势而上，11号冲刺亿元高地！